皆さん、こんにちは！ タスキー株式会社 HRソリューション事業部の関村です。 ゴールデンウイークが終わり、2週間が経過し、疲れが見えてくる頃ですね。 無理せず、疲れたときはしっかり休みながら、過ごしてまいりましょう。 今回ご紹介する一冊は、「新ローカルベンチャー経営」です。 この本は、北海道十勝地方で、１件の携帯ショップから、年商52億円の企業へ成長させた著者が、経営に対する考えを述べています。 たまたま、先日の日経新聞朝刊の広告で見つけ、面白そう！と思い、手に取りました。 この本の中で、ローカルベンチャーになるための５つのポイントを挙げています。 1.地方の経済圏・コミュニティに依存しない 2.地方の発展に貢献する 3.他者資本に頼らない 4.多角的な事業展開 5.新しい経済圏を創り出す １つ１つの具体的な内容については、ここでは割愛しますので、気になった！という方は、この本を手に取って、読んでみてください。 今回、ぜひ、皆さまにご紹介したいのは、下記２つです。 １つ目は、人材採用の工夫です。 この企業では、福利厚生を充実させ、そこを採用の武器として活用しています。 例えば、独自の退職金制度、確定拠出年金制度、昼食の支給、成績上位者への旅行プレゼントなどの福利厚生を揃えています。 昼食は、なんと、社員のお弁当を毎日支給しているという、驚きの制度です！！ ローカルで勝つには、人をいかに採用するか、そして、辞めさせないかは、非常に重要ですよね。 そういう意味で、福利厚生制度を想像を上回る以上に充実させる点は、見事だと感じました。 ２つ目は、「ウサギではなくカメになれ」というメッセージです。 これだけの事業拡大、多角化経営、M＆Aをされている企業であれば、ウサギのように、ピョンピョンと成長していくことを望みそうですが、この経営者は、社員に対して、カメになれと常日頃から、話しているそうです。 カメは、動きは遅いですが、休まずに、コツコツと一生懸命に仕事を積み上げていきます。 ベンチャーだから、派手に急成長というイメージが先行しますが、そうではなく、とにかく愚直に、一生懸命に、積み上げることこそ、大事に。 派手にやるのではなく、コツコツと積み上げていくからこそ、最終的に大きな成長ができるということですね。 長く続くコロナウイルスの影響で、多くの打撃を受けた企業は、少なくありません。 私の所感ですが、コロナウイルスによって、考え方・やり方にとっては、地方企業だからこそできることがあると感じています。 今回のブログを通じて、何か自社のやり方を見直すきっかけになれば、非常に嬉しいです。 当社タスキーグループのVISIONは、「LOCALから新たな価値を」。 このVISIONの実現に向け、私たちもまだまだ新しいやり方を模索し、より良いものを皆さまに届けてまいります。 引き続き、よろしくお願いいたします。 HRソリューション事業部 マネージャー 関村学 参照：新ローカルベンチャー経営／木田直樹
