理念が人をつくり、組織をつくり、お客様を喜ばせる。
「トップの器以上に組織の器は大きくならない。」
「組織は９９％トップで決まる。」
これらを同義と考えると、トップの役割を担う人は、自分の器というものを知らなければなりません。
自分たちを知ること「力相応一番主義」により、お客様から一番に選ばれる存在になれるのです。
器の大きい人・組織は、長所伸展のモノの見方や長期的視点で行動できるという共通点があります。
二宮尊徳翁は、
「遠くをはかる者は富み、近くをはかる者は貧す、それ遠くをはかる者は百年のために杉苗を植う、まして春まきて秋実る物においてをや、ゆえに富有なり、近くをはかる者は春植えて秋実る物をも尚遠しとして植えず、唯眼前の利に迷うてまかずして取り、植えずして刈り取る事のみ目につく、故に貧窮す」
と仰っています。
これは、目先の損得ではなく、人も組織も事業も、より遠くを見て手を打たなければならないことを教えてくれています。
より遠くを見据えた経営計画に基づき行動するためには、自分たちがブレない目的（軸）が必要です。
それが、経営理念です。
そしてて、理念に従う正しい考えと正しい行動だけが成果を許してくれるのです。
